Welkom!
Op deze website kunt u de online begroting van de gemeente Horst aan de Maas bekijken. Hier leest u de plannen voor 2024 t/m 2027 en krijgt u inzicht in de financiën. U kunt doorklikken tot het detailniveau dat u wenst te zien.
Veel leesplezier!
"We werken samen aan de voorwaarden voor gelukkige en gezonde inwoners, nu en in de toekomst." Deze ambitie van het college is het fundament onder voorliggende meerjarenbegroting. Een begroting die gestoeld is op drie pijlers: uitvoering, kwaliteitsverbetering en ambitie.
De komende jaren staan – zoals de begroting ook laat zien – in het teken van impact maken buiten. Plannen komen tot uitvoering. De eerste inwoners kunnen hun intrek nemen in de woningen die voortvloeien uit het Masterplan wonen; we planten meer groen aan, waardoor onze openbare omgeving aantrekkelijker, gezonder en duurzamer wordt en inwoners bijvoorbeeld minder wateroverlast hebben; we pakken de kwaliteit van wegen aan en verbeteren de verkeersveiligheid; inwoners krijgen sneller de juiste ondersteuning; we breiden ons team van toezicht en handhaving verder uit, waardoor we onveilige en ongewenste situaties sneller kunnen aanpakken. En dat zijn maar een paar voorbeelden.
De kwaliteit van onze gemeentelijke dienstverlening gaat erop vooruit. We investeren in de vaardigheden van medewerkers, in slimme techniek en veilige systemen. Zo maken we het voor inwoners makkelijker om live en digitaal contact te hebben met de gemeente en om de voortgang van hun aanvragen te volgen. En we verbeteren processen waardoor inwoners en ondernemers sneller het juiste antwoord krijgen.
In het Hoofdlijnenakkoord en het Collegeprogramma heeft dit college duidelijke ambities geformuleerd, onder andere als antwoord op de complexe, maatschappelijke opgaven waar we voor staan. We willen grote stappen maken op het gebied van duurzaamheid en klimaat; we willen ons sociale domein – samen met partners – transformeren waardoor de zorg toegankelijk en betaalbaar blijft; we zetten ons in voor een gezonde en florerende lokale economie… Dat zijn slechts een paar voorbeelden. Ook hierin zetten we de komende jaren stappen. Deze begroting laat dat zien.
Naast uitvoering, kwaliteitsverbetering en ambitie, roept deze begroting ook op tot realisme.
Realisme is dus nodig. Ambitie is goed en past ook bij het DNA van onze gemeente, maar dan wel – om in termen van het Hoofdlijnenakkoord te blijven – in balans met uitvoering.
Deze ontwikkelingen dwingen ons om creatief te zijn. Creativiteit… ook dat is een woord dat past bij deze begroting. We werken aan creatieve oplossingen om binnen de bestaande capaciteit en bestaande budgetten toch het benodigde werk te verzetten en zelfs een kwaliteitsverbetering door te voeren. Door te transformeren of te innoveren bijvoorbeeld, door techniek slim in te zetten of processen te optimaliseren waardoor we efficiencyvoordelen behalen, óf door de kennis en expertise van medewerkers verder te ontwikkelen en - als het niet anders kan - externe expertise in te schakelen.
Realisme betekent ook: kritisch zijn op onze eigen rol: waar nemen we het voortouw, waar ligt het initiatief bij de samenleving? Het spreekt voor zich dat we altijd duidelijk moeten zijn over de rol die we vervullen: helder communiceren, zodat inwoners en ondernemers weten wat ze van ons mogen en kunnen verwachten.
De kaders die de raad in de Kaderbrief heeft meegegeven, vormen het uitgangspunt voor voorliggende begroting. Dat wil zeggen: een structureel sluitende begroting voor 2024 en 2025. De jaren 2026 en 2027 zijn vooralsnog niet sluitend: niet structureel en ook niet in totaliteit.
Deze begroting is anders dan u wellicht gewend bent: het welbekende, dikke boekwerk – zoals de BBV die voorschrijft - is een bijlage geworden. In voorliggend hoofddocument lichten we de belangrijkste speerpunten en acties, primair voor 2024 en met een doorkijk naar de volgende jaren uit. Daarbij ligt de focus op vragen als: ‘Wat doen we meer of minder?’ ‘Wat doen we anders?’ ‘Waar maken we het verschil?’ ‘Waarom maken we bepaalde keuzes?’ En… de belangrijkste vraag: ‘Wat merken inwoners of ondernemers hiervan?’ Dit betekent ook dat u de uitvoering van onze reguliere, wettelijke taken – noem het ‘business as usual’ – in mindere mate tekstueel zijn toegelicht.
Deze nieuwe opzet past bij de stappen die we eerder al hebben gezet, - bijvoorbeeld in het collegeprogramma - en bij de behoefte die de raad heeft uitgesproken om beter haar kaderstellende rol te kunnen pakken. Deze opzet van de begroting – hoofdlijnen in voorliggend stuk, details in de bijlage – past hierbij.
Deze begroting is de eerste en tegelijkertijd ook de laatste in haar huidige vorm. De begroting voor 2025 gaan we ‘zero-based’ opzetten. Simpel gezegd: we bouwen een nieuwe begroting op vanuit een blanco canvas. Dat betekent dat we alle uitgaven en ‘potjes’ kritisch tegen het licht houden. Dragen ze voldoende bij aan onze ambities? Zijn ze realistisch en uitvoerbaar? Hebben ze prioriteit?
Op deze wijze komen ambities en realisme beter met elkaar in balans. Deze nieuwe opzet van de begroting is onderdeel van de herijking van de P&C cyclus; een proces waarbij we ook de gemeenteraad in een vroegtijdig stadium betrekken.
Er zijn geen resultaten gevonden.
